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24k88游戏网站_7月10日,悦读奇缘在月末2017年下半年建立了个人投资的天使轮融资,目前正在寻求1500万元的PRE-A轮融资计划,创始人王慧瑾作出响应,资金主要用于市场投入力的增大、运营能力的提高和师资、技术投入等方面。 读者和教育经过一个漫长的过程,微小而最重要。 最近认识的悦读奇缘创始人王慧瑾是尊重教育的母亲,比海外生活时早,王慧瑾已经为孩子买了大量的英语图画书。

回国后,她发现与国外相比国内儿童读者市场参差不齐,主要面临几个大问题。 第一,国内儿童读者过分拘泥于电子商务巨头的推荐,读者内容同质化问题相当严重,家长缺乏专业的读者指导,儿童更丰富,无法帮助更合适的读者自由选择。 第二,由于儿童图画书的单价较低,中文图画书的单价以20-50元为主,英语图画书的订购是徒劳的,价格最低100人民币。 另外,由于儿童读物的内容非常简单,闲置状态过多的金属制空间等特性,中等收入家庭几乎难以满足儿童读者市场的需要。

第三,现实生活中,早教中心、咖啡书店很多,公立图书馆空间大,但缺乏优质的儿童图书管理,没有为孩子特别建立的友好关系、专业的亲子读者空间。 基于以上弱点,悦读奇缘开始为中国亿多家庭用户构建“网上服务便利性、价格经济性、内容专业的儿童图书共享平台,构建“网上体验更丰富的家庭亲子读者空间” 2016年10月,悦读奇缘在北京CBD商圈开设了中国第一家私立儿童图书馆。 这个图书馆日后正式成立了。 非常不同的日本设计风格吹走了首都妈妈们的朋友圈,被称为“首都美丽的儿童图书馆”。

喜读奇缘又于2017年10月在北京798艺术区举办了以工业风为主题的第二个“首都最酷的儿童图书馆”。 今年9月末和11月,奇缘线下的3家书店相继开业。 在线下会场主要实施会员制票购买制,为用户提供再早教中英语故事会服务,所有的故事会课程都用公众号码提前发行方便的用户查询。

现在乐于阅读奇缘的价格体系是会员费1280元/年,押金另行支付,不包括每年无限次的阅览服务,送书回家,免除邮寄。 在用户组中,现在接受奇缘用户的图像大约包括两种人。 首先在城市中,对这种读者和陪伴质量的自我拒绝很高,奇缘阅览产品的丰富、方便正好适合这样的用户。

另一个是中等收入家庭,他们尊重教育,但许多课程和书籍的销售已经成为家庭的主要支出……因此,奇缘网上借书,送书回家,不减少次数正好是他们对性价比的执念关于在线和在线的关系,王慧瑾说:“与单一的在线阅读和传统描绘的本馆不同,悦读奇缘确实构筑了用户数据和商店的切断、会员标准化。 用户可以在很多商店租。 另外,根据自己的时间距离,也可以决定是使用在线服务,还是花更多的费用享受在线体验的升级”。 现在,由于展开市场的在线流量和获得成本高,许多新的零售品牌在回归线下开始了布局体验,王慧瑾笑着说教。

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“有意识地指出,在母婴和教育行业,网上获得转化率高,接触更正确,品牌初期需要与客户有深刻的感情联系,成为流量的入口。 在网上也协助品牌的口碑和二次销售”。
喜读奇缘目前享有15000名注册用户,年收费用户超过3000名,公司图书库存突破13万册,预计享受1万册以上的原始数据库SKU。 仓库一天被送到订单箱300余箱,一天处理订单能力500票。

小组方面,现在可以接受的奇缘约20人,CEO王慧瑾和其他几位创立伙伴都有法律背景或10年以上的法律行业经验,公司财务顾问ANDY有10年以上的一线金融行业经验,现在,美国资金基金Pring 在利润模式中,现在接受奇缘的主要利润点是阅览的服务费,而且网上检查店的票也是部分利润来源,以前在不减少更好的网上绘本英语课程和家长课程的情况下提供利润。 最后,王慧瑾以前没有接受奇缘重点发展网上业务,增加营销投入,与母子公众号和KOL展开更深入的合作,运营团队也最少扩展到30人,增加库存管理和运营效率等方面的投入。 在内容方面,团队缓慢构建自主开发的中英语故事会课程的标准化、教案化,在线课程和实时销售。

越读奇缘分阶段进行城市伙伴计划,管理输入加盟和类直营的结合,协助越读奇缘深入外部市场,服务更多的家庭。。

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